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06/29
2025

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董宇輝離職“帶崩”東方甄選:超級員工,現(xiàn)代企業(yè)一把雙刃劍

7月25日,東方甄選公告,旗下知名主播董宇輝辭職。董宇輝與東方甄選,終究還是沒能逃離“分道揚鑣”的命運。

7月25日,東方甄選在港交所公告,董宇輝已決定不再擔任公司雇員及公司一個合并聯(lián)屬實體的高級管理層,該離任乃由于董宇輝的職業(yè)抱負、對彼其他事業(yè)的投入及個人時間安排,并于2024年7月25日生效。


與此同時,東方甄選發(fā)公告稱,董宇輝(買方)、北京新東方迅程網(wǎng)絡科技有限公司(賣方)及與輝同行(北京)科技有限公司(目標公司)訂立出售協(xié)議,據(jù)此,賣方同意出售,而買方同意收購目標公司的100%股權,代價為人民幣7658.55萬元。

至此,與輝同行與東方甄選分道揚鑣,董宇輝最終成為以自己IP為核心資產(chǎn)的公司的老板。

事實上,自董宇輝走紅以來,由其衍生的輿論事件,多次影響著東方甄選的直播業(yè)績和股價走勢。在董宇輝離職前,其已成為公司的“超級員工”,更是東方甄選最為重要的增長引擎。

7月26日,受董宇輝離任消息影響,港股東方甄選股價大跌,截至異觀財經(jīng)發(fā)稿,該公司股價跌超23%,資本市場的反應,本質上是反映了投資者對公司對“超級員工”的依賴度的擔憂。

在當下,直播帶貨越來越多地成為公司營銷、銷售的主要選擇時,很多公司將跟東方甄選一樣面臨著這個問題:部分員工因個人魅力或者因緣際會,通過社交平臺、直播平臺放大影響力,自帶流量,而成為“超級員工”,對公司銷售額有著舉足輕重的影響,此時,公司該怎么辦?

馮侖評價說:“在這種情況下,組織和系統(tǒng)需要倒過來,打開邊界,有效調(diào)整,對接用戶服務和超級員工,得到用戶的認可,并為超級員工賦能。如果不這樣做,轉型的過程中,組織和員工個人的能量都不能釋放出來,轉型就會變得很困難。

當下,超級員工、有效的中后臺系統(tǒng)配合和支持,使現(xiàn)代公司組織發(fā)生了巨大變化。新東方轉型的成功,實際上是組織化能力的成功,也是超級員工在有效系統(tǒng)組織支持下的共同成功,這一點給我的印象非常深刻?!?/p>

董宇輝舉動和東方甄選股價之間的關聯(lián)性,正是俞敏洪以及很多公司老板需要回答的問題:公司能否對超級員工實現(xiàn)長期捆綁和管理控制?以及,如果公司未來失去超級員工,又該何去何從?

超級員工對于現(xiàn)代企業(yè)而言,更像是一把雙刃劍。一方面,超級員工往往具備獨特的才能、影響力和市場號召力,這使得他們成為公司不可或缺的一部分。

另一方面,一旦公司對超級員工的管控能力不足,超級員工的個人不當行為,很可能引發(fā)上市公司股價波動。

超級員工獨特性也意味著他們可能擁有更高的自主性和選擇權。在競爭激烈的市場環(huán)境中,超級員工往往是各大公司爭相爭奪的對象。因此,即使公司采取了各種措施來捆綁和管理超級員工,也難以完全避免他們被其他公司挖走或單飛的風險。

最后我們再回到董宇輝離職東方甄選這件事,算是各自實現(xiàn)“新生”,但也存在不小的挑戰(zhàn)。

東方甄選失去董宇輝這個超級員工,公司股價和業(yè)績勢必受到較為嚴重的影響。港股東方甄選股價今日收盤,跌超23%,股價報收9.48港元,總市值97.77億港元。

業(yè)績方面受到影響也在所難免。首先,東方甄選很難在短時間內(nèi)再造一個董宇輝,董宇輝離開后,東方甄選的銷售業(yè)績很可能大幅縮水,此外,未來東方甄選對自有直播間進行新的營銷投放引流,會退稿營銷費用,壓低利潤率,在沒有找到下一個董宇輝之前,這種問題會持續(xù)困擾東方甄選。

對于董宇輝而言,未來,董宇輝將不只是一名與輝同行的主播,還是與輝同行的老板,其在公司管理和運營等多方面面臨更大的挑戰(zhàn)。此前,與輝同行有俞敏洪和東方甄選的資源和供應鏈能力的支持,單飛之后,董宇輝或許要需要自己獨挑大梁了。

AI財評
從財經(jīng)視角來看,董宇輝離職東方甄選事件凸顯了“超級員工”對現(xiàn)代企業(yè)的雙刃劍效應。董宇輝作為東方甄選的核心增長引擎,其離職直接導致公司股價大幅下跌,反映出資本市場對公司依賴單一明星員工的擔憂。東方甄選短期內(nèi)面臨業(yè)績下滑和營銷成本上升的雙重壓力,亟需構建多元化的主播矩陣和強化品牌韌性,以降低對超級員工的依賴。 對董宇輝而言,從員工到老板的角色轉變意味著更大的挑戰(zhàn)。他需要從單純的流量變現(xiàn)轉向公司治理、供應鏈管理和團隊建設等復雜領域,能否成功將個人IP轉化為可持續(xù)的商業(yè)價值仍是未知數(shù)。 這一事件也為其他企業(yè)敲響警鐘:在直播電商等高度依賴個人影響力的行業(yè)中,企業(yè)需平衡超級員工的價值與組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性,通過股權激勵、品牌建設等手段實現(xiàn)長期捆綁,同時構建多元化的業(yè)務生態(tài),以抵御超級員工流失帶來的風險。